什么是执行力

　　什么是执行力?执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　80%的管理不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的执行而失败对多数企业来说，严格的制度和周密的计划都不缺乏，最欠缺的是执行的机制和实际的执行力。

　　执行力现在已经成为决定管理成败的关键因素。所以，在企业管理领域才有一句名言:80%的管理不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的执行而失败。

　　没有执行力的企业

　　简单地说：如果得不到切实有效的执行，企业的战略再好也只是空中楼 阁。 一家没有执行力的企业是什么样的?

　　上司安排了新任务，部分员工的第一反应不是“想办法把它执行好”，而是不管三七二十一先抱怨了再说：“怎么又有新任务?为什么让我去做，为什么不让别人去做?”

　　即便去做，这些人也满怀着负面情绪，执行中敷衍了事，经常出错误，很难一次到位。

　　还有些员工虽然干劲冲天，但是三分钟热度。工作刚进行没一会儿，就开始松懈下来。在遇到问题时，也容易撂挑子，怀疑上司决策的正确性，觉得这个工作的意义不大，方法不对，还不如不做，然后，执行的效果很差。

　　欺骗上司的情况亦经常出现。明明还没开始，却对上司说：“已经快做完了。”等上司催问结果时，又用其他的借口拖延，导致工作永远处在“待完成”的状态，耽误项目的进度，影响公司的效益。

　　提高执行力的错误示范

　　我们都知道，对于一个企业来说执行力非常地重要，所以很多企业会想方设法的提高员工的执行力，比如去外面花大价钱请专业的培训老师回来给员工培训，狠狠地打一波鸡血，结果持续的时间非常有限，顶多一个星期就打回原形。

　　还有的企业老板为了提高员工执行力，会拼命给员工画大饼，给承诺，然而等到员工真的做到了，却又不兑现，这样导致的结果只能是员工当面一套背后一套，提高执行力，不倒退都算好的

　　如何正确提高员工执行力

　　员工执行力不好，一个人不好，是他自己的问题，要是大家都不好，那就说明公司的管理制度出了问题。

　　在这里给你大伙推荐一下很多大型或者中小型企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

　　以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

　　积分制管理，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为，都可以用扣分方式来处理落实，扣分在让员工受到教育的同时，更比直接扣钱来的委婉，更容易叫人接受。员工做了有利于公司的事情，也可以通过奖分来及时的给予奖励。

　　一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时在公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。

　　随着积分的增加，员工的精神追求得到了极大的满足，当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

　　在推进积分管理的过程中坚持公开、公平、公正、注重业绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚的原则，实行一事一积分，一月一考核。