什么是企业文化?

　　很多人看到你公司墙上的标语和宣传栏告诉你说你公司企业文化做的真好！真的是这样吗？企业文化做的好，上墙的东西肯定会比较多，但是上墙的东西多等于企业文化真的做的很好吗？

　　文化是人类社会的行为习惯，具有历史延续性和群体特征。企业文化是企业所特有的，哲学思想和性格特征集合。是企业决策的内驱因素，也是企业制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。

　　一个企业要想长远发展，就必须进行战略管理，战略需要文化的支撑。有位知名企业家这样解释企业文化：企业文化就如同树木的“年轮”，年轮是树木生长的密码，企业文化就是企业成长的密码。许多企业有丰富的活动场所，墙上挂满了口号标语，但这并不代表该企业有强大的文化，只能说他具有一定的文化基础设施。那什么是真正的企业文化，以及怎样去营造真正的企业文化呢?

　真正的企业文化，要从员工的行为习惯抓起

　　实行积分制管理制度，给每个员工设立一个积分账户，就相当于给每个员工建立了一个行为银行，公司将员工的行为转化为积分，员工的行为好了，他的积分就会增加;员工的行为出了问题，他的积分就会减少。例如，公司总部一百多台电脑，耗电量很大，如果有人下班后不关电脑，对公司来说是一种成本增加，而且还有安全隐患。刚开始公司通过扣薪来制止，但还是有人不关电脑，然而启动积分后，凡不关电脑一次扣多少分，结果下班后大家全关电脑了。

　　用积分从员工的行为抓起，改变员工不合适的工作习惯，培养员工的好习惯，从而形成积极良好企业文化，是文化积分管理的最终目的。如果员工都有了好习惯，一个公司健康的企业文化就真的形成了。所以，用积分从员工一点一滴的行为抓起，是建设健康企业文化的最好方法，从某种意义上说，积分制管理，培养了真正的企业文化。

　真正的企业文化，需要全体员工共同营造

　　在企业运转过程中，很容易发生员工的不良行为，这些都与企业文化氛围有关。在积分制管理模式下，公司文化导向和谐、友善的文化，就把不和谐行为的扣分标准提高，例如争吵扣多少分，打骂扣多少分，由于有了这一严格的扣分规定，公司员工的不良行为大大减少，进而营造良好的企业文化氛围。

　　当员工和谐以后，做事情就会一起交流合作，员工在做完自己事情以后，可以帮忙其他同事做事，多做的事情会额外得积分，这样多劳多得，不会让优秀的员工吃亏，这种管理模式慢慢形成，一个企业在实行积分制管理以后，通过积分就能满足员工的精神需求，员工的积分越高，说明他对公司对单位的贡献越大，员工自我成就感就越高，心存感激后，更能主动为公司认真做事。

　　积分制管理可以让你的企业有灵魂，它是一种人性化管理的创新方法。以人为本的管理方式让每个员工都都感到命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力，最终实现自己的价值，而由此激发的劳动热情是无穷无尽的。积分制管理对员工行为进行全面量化，让员工意识到小事决定成败，将积分与各种福利挂钩，从而促使员工不断改进工作来赚取积分。所以企业执行文化积分管理制度的意义就在于此。积分制管理可以让你心里想的、墙上挂的都变成员工的行动去执行，而且实现起来并不会很难！如果你真的想从困境中走出来，就尽快与我们联系吧！