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积分制管理与KPI绩效管理的区别在哪里

发布时间:2021-09-02 01:12   浏览次数:次  来源:积分管理新闻  作者:any
[导读]: 积分制管理与KPI绩效管理的区别在哪里?哪个更适合我们中国的一个管理方法,我们从九个方面来分析一下积分制管理与KPI绩效管理的区别

  大家好,今天云积分制管理小编给大家从九个方面来分析一下我们的积分制管理和目前企业所用到的KPI绩效管理的区别有哪些?有很多老板可能说老师你说的不对呀,但是我们公司就不用绩效管理呢,我不用问就知道您的公司啊,不是没有用绩效,而是根本没有用管理,用人盯人的这种方法,是没有办法很好的去把控三个人以上的团队。所以说只要您的公司有管理,那一定会用到绩效,绩效用的那么普遍,那不知道有多少人真的懂绩效,或者真正的通过绩效管理来达到自己的管理目的的。

积分制管理与KPI绩效管理的区别

  大家都知道绩效管理我们从西方传进来的东西,那为什么到了中国之后他就没有听到像那些大师讲得那么好用呢?是因为绩效还是那个绩效,只不过它管理的对象不一样。虽然说都是人,但是人跟人之间的差异是非常大的,中国人和西方人,不管是从文化背景,还是生活环境,还是家庭教育都不一样,那培养出来人的这种世界观、价值观,包括性格,还有包括为人处事的这种方式,它都会不一样。

  下面,我就带大家一起来分析一下,我们引进过来的绩效管理和本土的积分制管理,哪个更适合我们中国的一个管理方法,我们从九个方面来分析一下积分制管理与KPI绩效管理的区别。

  第一个方面:管理策略方面的不同

  我们从管理策略方面来做一下对比,Kpi绩效考核,它强调的是一种目标管理,主要是要考核员工有没有达成什么样的目标,但是往往忽略了如何做才能够达到这个目标。比如说我们经常会制定出这种绩效指标:产品合格率要达到95%,甚至要到98%,业绩达成率要100%等等。至于员工怎么去做,才能达到我们的绩效,这绩效考核并不知道。如果这个过程不可控的话,没有管理过程就意味着什么?意味着一个考核周期内,大家就是都在等待一个宣判的结果,达标了,OK皆大欢喜;没有达标的员工就扣钱,因为公司的效益下滑。

  但是我们积分制管理强调的是导向性的管理。它既承载了“要达成什么样的目标”又强调“如何做才能达到这样的目标”的这个过程的认可。例如,我们可以制定出以下这种标准,业绩达成率到了百分之一百,我们可以奖1000分啊,业绩第一名的我们可以奖500分;那完成业绩的过程我们也可以制定出来,比如说电话外呼我们可以加五分,发表一篇推送文章加五分,开发一家客户还并且加了微信的,我们可以加十分等等。

  这样我们不仅仅是有了这种达成目标的中奖分的这种引导,也有了工作过程的认可。

  第二个方面:管理范围方面的不同

  kpi绩效考核管理的范围,它只涉及到做事,它没有涉及到做人,没有办法去培养员工的这种正确的职业价值观,而我们的积分制管理呢,它既涉及到员工做事,又涉及到员工做人的认可,是能够培养出员工正确的这种职业价值观的。比如说微笑接待客户,我们可以加两分;在这种抽烟区之外发现抽烟的,我们可以扣十分;见到领导问好了,我们可以加两分;女士化淡妆上班可以加五分。

  第三个方面:管理动机方面的不同

  我们的kpi绩效管理往往是负激励的这种结果居多,因为管理的对象很难达成满绩效,大家都知道的,每个月,每个员工,他的绩效得分100分的都非常少,基本上都是绩效工资,系数取一个0.8、0.9那就差不多了,对不对?而我们的积分制管理呢,它是以正激励为主,用积分认可来提高员工的这种工作积极性,比如说给大家举个烂大街的例子,但是非常能够充分说明正激励为主的这种例子,比如说公司有十个人来开会,结果呢,四个人迟到了,传统的管理方法是什么,是不是要处罚这四个人,但是只要处罚的,就一定是负激励的!假如我们的积分制管理的话,完全可以不用管这迟到这四个人,我们去奖励按时到位的这六个人,按时到位的每个人我们可以奖励20分,同样也可以起到了处罚这四个人的目的,大家体会一下,也就是说表现好的员工和表现不好的这种员工,我们把他们拉开了20分的差距。

  第四个方面:管理的性质方面的不同

  Kpi绩效考核强调的是绝对的量化管理,对于无法量化这种工作,它是没有办法去制定这个这种考核指标的,比如说啊,服务态度,员工的工作自觉性,你怎么去定指标?但是我们的积分制管理呢,它是可以做到定量管理,同时无法定量的工作进行定性管理,比如说服务态度良好,我们可以加20分,员工在某些事情上,他表现得格外的积极,那我们可以额外加十分。

  第五个方面:管理的难度方面的不同

  Kpi绩效考核管理的对象,往往是被动接受考核的。缺乏主观能动性,员工的心理是非常抵触的,让kpi绩效考核的管理难度就增大了,很多员工绩效分给他打低了,绩效工资扣得多了,人都能把它扣跑,而我们的积分制管理的管理的对象,他是主动通过努力来挣积分儿的,而且积分排名除了精神奖励之外,还跟他的二次分配挂钩。

  第六个方面:从管理目标方面的不同

  kpi绩效考核因为指标设置数量有限,没有办法囊括所有的考核指标,存在管理盲点;而绩效管理的指标呢,也不能定得太多,太多了的话,这种权重值分值分散了,反而起不到这种管理的效果。然而我们的积分制管理呢,它能够将制度、职责、工作任务等等全部包含在内,那没有标准的事项我们还可以通过享受权限来给员工的认可跟评价。

  积分制管理的管理范畴可以说是应知应会、公序良俗的全面考核。员工不仅仅是在公司里边儿的这种综合表现你可以管,即使为了树立您企业在社会当中的社会形象,鼓励员工在社会上做好事,我们都可以有加分的认可。比如说孝敬父母方面,每年给父母买一次礼物,我们都会有500分的加分。

  第七个方面:管理氛围方面的不同

  kpi绩效考核在实施考核的时候管理氛围是非常枯燥乏味的,就打分儿、评比,而且是被动接受的。我们的积分制管理是在开心的氛围当中,就把积分制管理落实了,员工也是非常乐于参与的,就像是打游戏升级一样的,或者说像大家都看到的微信运动里边儿的跑步步数这个排行榜一样。

  第八个方面:激励效果方面的不同

  Kpi绩效考核注重的是一种短期的激励,从员工的利益着手,给予一个周期的考核。这种考核周期架构,无法从机制上达成长远的一个目标。而积分制管理,可以永久性的使用,不清零不作废,只要你不离开公司,积分它是永远有效的,时间越长这种激励效果就越大。很多导入积分制管理的企业,员工累计积分都有几百万分,你如果用超出目前他薪资30%也挖不走他。为什么呀?因为他通过这几百万分,只要保证它目前的第一名的位置,可能马上就可以分到一套房子。也就是说积分制可以把未来的胡萝卜拿来激励当下的员工,关键是还能让当下的员工感觉到非常的真实。

  第九个方面:激励成本方面的不同

  Kpi绩效考核的结果,往往是直接跟钱挂钩的,激励成本非常高,因为很少有哪个公司给员工评价,做出评价结果是评出1.5倍的或者两倍的这种绩效工资系数吧。积分制管理考核的结果不直接跟钱挂钩,它主要是通过积分排名来发放福利的,激励成本非常的低,关键是激励成本还是可控的,也就是说不管你的公司的月度的人均积分是1000分还是三万分,我们只取积分排名靠前的来发奖励,所以说我们能做到奖励成本激励成本可控。

  通过以上九个方面来分析了我们的kpi绩效管理和我们的积分制管理的区别在哪里,相信大家都清晰了很多吧?至于二者之间怎么去选择。只要你选择适合自己的企业就好。想了解更多积分制管理相关的知识点,欢迎咨询我们的指导老师。

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