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积分奖励落地注意事项

来源:公司新闻   作者:any   发布时间:2021-01-20 23:35   浏览量:16

  最近在帮一家企业落地积分管理的时候,这位企业家老板告诉我说他们实施积分管理一年有余,但是效果一般,员工好像不是很感兴趣,普遍表现都是可加可不加分。深入调研了以后发现,他们对积分管理的流程和标准研究得还可以,但是这个企业家老板完全只是把积分当作额外奖励的一种手段,没有把积分和员工原有的工资收入做一个对应的挂钩,这样容易导致员工出现一种想法:有空的时候搞搞积分赚点额外收入,实在忙的话就放一放,反正本职工作做好了不影响正常工资就好了。

  我们云积分管理系统通常情况下会主张客户企业把当月A分或者当月A分排名与绩效工资进行挂钩,让每个岗位主动参与到积分管理中来,当然前提是客户企业每个岗位都要制定好绩效考核标准。除此以外,还会主张客户企业把B分或者B分排名充分地和公司福利挂钩起来,我们一般不主张直接额外发放现金的奖励模式。

  举例来说,B分全公司年度排名第一的奖励,可以是年终奖在原有的基础上上涨50%甚至翻倍;或者是奖励该名同事携家人到云南旅游一周,机票食宿全包。

  可能这个时候有的企业家老板会说,旅游并不是每个员工都想要的福利,而且竞争全公司年度排行第一很困难。

  在之前的文章中我也曾略微提到过,虽然积分制管理是一种长效激励机制,但我们云积分管理系统仍然提倡奖励要及时兑现承诺。如果每月进行福利奖励对有的企业来说存在难度,那么可以把B分排名与节日福利挂钩起来,比如中国传统节日端午粽子、中秋月饼不再每人平均发放,可以奖励B分排名靠前的同事额外多一些粮油日常生活用品,以此进行奖励区分。

  最关键的一个问题,这些福利奖励也许并非每个员工都热情想要的话怎么办,毕竟众口难调。这个时候就要充分发挥积分委员会、积分专员或者人力资源部门的调研能力,比如有小车的同事可能更需要公司免费停车位或者保险;有孩子的同事可能更需要早一点回去辅导小孩作业;做外贸的同事可能更需要早上多一个或者半个小时的时间休息;单身的同事可能更加需要一些比较有质量的社交场合;年纪大的同事可能需要带薪常回家看看......根据企业员工的实际情况来制定许许多多类似这样的福利奖励,让这些有需要的同事赚到相应的B分换取一段自己真心想要的福利时间,让员工更加有归属感、向心力。

  积分的作用很多,例子举也举不完,就看企业家老板和积分委员会、积分专员或者人力资源部门怎么样真正地将积分管理系统用起来。