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深圳某某电源生产公司积分制落地管理

来源:客户案例   作者:any   发布时间:2019-12-20 00:00   浏览量:63

  员工积分制管理+员工年终奖以及其它福利优化

  重点问题:

  质量意识。该工厂有建立起自己的产品标准,但是实际生产过程中,员工往往按自己个人的喜好进行生产,造成同一批次的产品,规格参差不齐。如已发到客户手上,则会产生大量的售后成本。

  成本意识。该工厂规模不大,只有小30人,但是员工成本意识奇差,工具乱摆乱放,原材料浪费严重,生产成本逐年升高。

  安全意识。因为该工厂地区气候闷热,员工不按规定佩戴劳保用品实属常见,需要使用的工具器材随手摆放,几乎没有进行任何的检修和维护。虽然出了安全事故都是小事故,但是次数多了经营成本也就变高了。

  解决方法:

  制定对应有效的积分管理条例。

  如:不按标准生产的产品扣员工500积分;下班后检查到使用的工具器材没有按规定摆放整齐扣员工500积分;超过误差范围生产产品使得原材料大量浪费的,扣员工600积分;不按要求佩戴劳保用品,不按规定检修器材工具,扣员工600积分;当然,相应地按要求做好工作的员工也要给予积分奖励。

  制定和完善积分排行奖励。

  有了对应的积分管理条例还是远远不够的,落地员工积分制管理系统,将员工和管理人员的工资、奖金、绩效、年终奖、福利、晋升、涨薪等等都和积分排名进行挂钩。让员工和管理人员清楚认识到需要通过“挣分”才能不断地提高自己的收入水平。一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。例如:积分达到5000分,可享受带薪休假一天;积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游;积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  最后,积分奖励一定要及时。

  兑现承诺需及时,不要等到超时1个月后很久才进行奖励。诺兑现时应当最大程度给予积分排行第1的员工以及积分排行第1的各级管理人员荣誉感,以此进一步带动整个公司的上进心和积极性。应当更加注重塑造积分排行榜第1的员工和积分排行第1的各级管理人员的精神荣誉,并给予足够的物质奖励,树立标杆和榜样,让所有的人都看得成为第1名的好处,并且学习他们、追赶他们、成为他们。

  因保密协议,不方便具体透露客户的具体信息,以免客户的管理经验被同行学习、模仿。